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长江股份高压总装部5S管理重培训

发布时间:2006-11-10 来源:《大全报》 点击次数: 编辑:

    连日来,集团下属江苏长江电器股份有限企业全企业氛围内掀起了强化5S管理的高潮,各个部门积极响应,动作迅速,严格实行各项管理规章制度,短短几个月,5S管理取得了初步显著成效,该企业生产车间焕发崭新活力。

    至5S管理实施以来,该企业高压总装制造部一直是不甘落后,在部门经理郭惠林的带领下,现场环境逐步优化的同时,始终将“现场机会教育”作为员工教育的重中之重,遇到问题,现场随即指出,追根涉源,及时纠正,及时解决,典范事例,举一反三,有效地避免了同样的问题在该部门的重复性发生,工作效率明显提升。通过会议室集中教育等方式,让员工带着问题找答案,带着问题寻求科学之法,成功地将“现场机会教育”和“会议室集中教育”有机结合起来,及时消除了员工先前对管理的误解(管理是上层领导的事,跟自己关系不大)。至2月底,该部门150多人接受5S全程培训的人员在95%以上。3月份又对班组长以上人员进行“细节决定成败”的集中培训,继而在车间全体员工之间全面展开。

    5S管理的终极目标就是通过整理、整顿、清扫、清洁等过程逐渐提高广大员工的整体素质。目前,企业全面实施的5S管理关键就在培养对制度、对规则不折不扣“实行”的员工。据悉,该部门还将在今后两个月对班组长以上人员进行“实行力”的课题培训,相信会取得明显的效果。

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