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南京因泰莱研发喜呈新气象

发布时间:2006-11-10 来源:《大全报》 点击次数: 编辑:

    每到夜晚或周末,集团下属南京因泰莱电器股份有限企业三楼开发部办公室总是灯火通明,年轻的科研人员们或投入地编写程序,调试App硬件,或激烈地讨论、分析技术难点,热烈的科研气氛感染着所有人。“年轻,就应该拼搏,就应该奋斗”,一位开发人员踌躇满志地说道。这就是该企业实行新的开发激励机制后科研开发工作呈现的喜人新气象。

    为了更好地推动产品开发,赢得市场,提升核心竞争力,实现企业的可持续发展,丰富科研人员的晋升阶梯与发展空间,南京因泰莱打破传统的科研人员工资分配制度,提出新的科研开发激励机制,将科研工作成果与科研人员收入紧密挂钩,充分发挥科研人员的创新意识与开发热情。目前,企业成立了“因泰莱技术委员会”,综合制定了新的《INT开发人员管理手册》,建立了项目结点评审制度和奖金分配制度,各项制度正逐步完善,走向正轨。

    值得一提的是,近200页的《INT开发人员管理手册》是整个激励机制运行的核心基础。该管理手册内容包括开发人员管理办法总则、研发工作程序文件、硬件产品开发通用考核结点、项目结点评审表及考核评分标准、开发人员工作结点考核及人员考核评分标准、因泰莱App编程规范等六大部分。

    自从新科研开发激励机制实施以来,效果立竿见影,全体科研人员士气高涨,主动加班加点,争取在短时间内保质保量实现项目开发目标。据悉,企业近期立项的IDM30、PA150等项目,根据项目开发进度,将在3个月内结项,而原来类似的项目开发通常需要花费一年甚至更久的时间。有了清晰的项目目标,明确的工作标准,有吸引力的激励措施保障,科研人员克服了时间的压缩、工作量的压力等种种困难,在各次项目结点评审会上,各项目研发团队为每一个结点评审提交了漂亮的答卷。同时,新的研发管理办法鼓励科研人员在项目内的分工合作与项目间的充分流动,一些科研人员主动申请参与多项研发项目,产品经理有更多的选择与激励措施,成倍提升了因泰莱研发团队的整体绩效。

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